一、2022年排名及存在问题 

    2022年度全省优化营商环境评价中，孟州市执行合同指标得分76.94分，在河南省103个县（市）中排名第10位，较全省前延值低2.71分，较全省平均值高3.00分。被孟州市政府授予“集体三等功”，两名干警被评为“先进个人”。 虽然取得了一定成绩，但仍存在问题，截止12月31日，我院一审审理天数24.02天，上诉平均移转用时29.04天，进入执行间隔用时50.23天，执行用时64.97天，执行合同总时长142.73天，在全市法院中位列第三名，指标较好，但与同级法院相比，需要继续努力，继续压缩执行合同类案件的周期。      二、2023年整改工作及排名目标 

    2023年，我院将进一步学习贯彻国家、省、市关于优化营商环境的决策部署，针对我院存在的问题，结合营商环境评价指标体系，改革创新任务体系清单，学习、研究省内外先进地市经验做法，使我院执行合同指标排名再上新台阶。 

    三、目前工作开展情况及创新做法 

    目前工作开展情况及做法如下： 

    1.加强信息化应用。要求员额法官、书记员要积极应用信息化平台，提高办案效率。推进网上立案制度，提高立案效率。推广互联网开庭，通过平台网上约庭、端口对接、小程序进入互联网法庭，执行APP推送立案执行情况，要求员额法官、法官助理、书记员各司其职，对执行案件过程中的执行动态、采取措施、信息线索都要及时收纳上传，使当事人能够足不出户就能和法官、执行干警搭建成立、审、执的信息化平台。 

    2.加强一站式多元解纷和诉讼服务体系。增加我院专职调解员人数，将更多的纠纷化解于诉前，将合同关系明晰、法律关系清楚的涉企执行合同纠纷先进行诉前调解，调解不成再进行立案。 

    3.做好案件繁简分流工作，不断提升执行合同的审判质效。我院对审判团队重新调整配置，增加了两个速裁团队。对于争议较小、法律关系明确的涉企速裁案件，由转班人员进行送达，案件开庭后做到快审快结。判决生效后，对于未主动履行给付义务的涉企案件，我院首先做好释法明理、判后答疑工作，若纠纷仍无法彻底化解，我院建立执行保障机制，引导当事人申请强制执行。 

    4.加大执行力度，提高执行效率，打造良好营商环境。对于生效执行合同案件，要求承办法官督促协助当事人申请执行，缩短进入执行程序用时。同时成立速执团队，快速执结执行合同案件。 

    四、存在问题 

    目前存在的问题主要是：

    1.智慧法院建设和应用存在薄弱环节。民事审判存在网上阅卷、庭审直播、互联网庭审占比较低的问题，智能文书编写等信息化应用平台使用率较低，没有很好发挥信息化建设的作用。 

    2.多元化纠纷解决机制有待进一步加强。我院在诉讼服务中心建立了专业调解室和在线调解平台，但专职调解员，数量较少，不能很好实现多元解纷的目的。 

    3.对于争议较大、诉讼标的额较高的执行合同纠纷，存在审理时间较长的问题，不仅不利于案件审判质效的提高，同时造成企业诉讼成本增加。 

    4.执行质效有待提升，网拍标的物成交率较低。执行合同进入执行用时过长、执行效率不高、执行耗时较长，造成企业收回资金效率降低，不利于企业生产经营的有序开展。 

    五、下步工作计划 

    1、“绿色通道”制度 

    依然保持案件立案“绿色通道”的常态化机制，当天立案，目前该制度已经形成常态化，效果良好。 

    2、提升商业纠纷案件审理效率，加强智慧法院建设 

    （1）加强信息化应用。要求各位业务干警要积极应用信息化平台，提高办案效率。推广电子送达、互联网开庭，通过平台网上约庭、端口对接、小程序进入互联网法庭，对案件审理过程中的开庭动态、证据收集、都要及时归类分析，非本地案件，积极发挥互联网法庭的远程便利作用。因疫情形势紧张，应多为法官搭建网上开庭的信息化平台。 

    （2）加强一站式多元解纷和诉讼服务体系建设。将合同关系明晰、法律关系清楚的涉企执行合同纠纷先行诉前调解。 

    （3）做好案件繁简分流工作，不断提升执行合同的审判质效。对产品的质量、价格等存在争议的案件引导当事人进行诉前鉴定。对争议小、法律关系明确的速裁案件，由转班人员进行送达，案件开庭后做到快审快结。判决生效后，对于未主动履行给付义务的涉企案件，做好释法明理、判后答疑工作，若仍无法彻底化解，我院建立执行保障机制，引导当事人申请强制执行。 

    （4）执行过程中，要对标上级法院指标要求，压缩自身指标，网查、线下查控及时反馈落实，目前合同纠纷类的案件执行应放在首要执行位置，进一步提升执行质效。对于简单的买卖合同执行案件，分流至快速执行团队，加大对小标的案件的拘传、拘留、搜查力度，做到快速结案。涉企合同类纠纷案件单独列出，逐个案件进行研究分析，与立案、审判进行结合，落实好保全措施，对有财产案件及时进行流转处理。分析财产类型，形成统一类型财产案件批量处理。 

    3、 提升网拍标的物成交率： 

    （1）设立的转班人员，要成立网络拍品组，对拍品进行询价、议价、评估。做好网络拍卖价格合议庭制度，调查研究市场价值价格。专职人员要提升案件拍卖率，执行人员要有处置财产的意识。 

    （2）分析研究各个网络平台，研究方案，探究批量选择上网网站，多个拍卖平台同步进行的拍卖方法。探究客户访问量，交易量，综合分析出网络成交率高低动态变化的原因，做到趋利避害。此项工作根据数据分析，有待形成专项报告。 

    （3）案拍比提升的经验应加强和兄弟法院的交流学习。向全省排名21的焦作中院、排名25的修武法院、排名33的中站法院学习。